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快三第一平台召开2019年半年工作会议

发表时间:2019-8-2  浏览次数:510  类别:新闻中心

        8月1日,快三第一平台2019年半年工作会议在济宁召开。会议传达学习王振钦书记在水发集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作推进暨半年生产调度会上的讲话精神,回顾总结快三平台上半年工作情况,安排部署下一步工作重点。集团公司党委书记、董事长兼总经理贾宝力作重要讲话,党委副书记张冬梅主持会议。

        会上,各子分公司及部分集团部门负责人从上半年生产经营情况、存在的问题、下半年发展规划以及对集团公司的意见建议等方面,结合各自实际进行了交流发言。

        本次会议处在集团公司转型升级、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和编制五年战略规划,谋划布局的关键时期召开,会议从综合实力、企业管理、国际市场、人才队伍、企业文化、党建工作等方面对集团公司过去五年的发展情况进行了总结。会议指出,五年来,快三平台始终坚持“以经营为龙头、项目管理为基础,财务管理为核心,人力资源、企业文化、党建工作为保障,技术创新为动力,全面可持续”的发展思路,取得喜人成绩的同时,要看到当前的严峻形势及存在问题,也要看到企业发展的前景,勇于担当,狠抓落实,突破发展瓶颈,推动公司发展再上新台阶。

        会议分析研判水利行业政策变化和市场形势,结合公司实际和发展定位,下半年将主要做好以下工作:一是谋划五年发展战咯,明确公司发展方向;二是进一步理清经营思路,实现经营模式转型;三是加大“走出去”力度,力争国际市场份额两年内达到50%;四是实施精细化管理,提升企业效益;五是加大技术创新力度,确保明年评为省级技术中心;六是继续加大人才队伍建设力度,打造高素质团队;七是抓好党的建设,推进全面从严治党落到实处。

        会议在十三五规划基础上,明确提出了下一个五年规划目标,即把水发建设打造成为以开发建设、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体的全产业链一体化的综合型施工企业,以强规范、强管理、强科研、强生产、强品质、强教育、强服务为根本出发点,以提升区域综合竞争力为核心高质量发展,以模式创新、运营创新、科技创新为导向,全面打响“水利、交通、房建、市政、勘察设计、国际工程”六大业务品牌,使各业务板块成为具有专业性高、综合能力强的独立公司,形成以水发建设为核心的建筑企业产业联盟。会议还明确了集团公司“建立战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划、协调及共享服务六大战略平台,打造‘强而精’的战略总部”的发展定位,以及分子公司“战略实施、运营管理、品牌维护、管理服务、风险防控、项目履约、品质保证、安全保障、成本控制、创新实践、客户服务”的发展定位。

        水发建设、快三平台中层及以上领导干部;子分公司班子成员参加半年生产工作调度会议。

(马文远 供稿)

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